為(wèi)什么德國(guó)人工作节奏慢，但效率却很(hěn)高？
转眼间来到徐工欧洲采購(gòu)中心已经三个月了。在适应新(xīn)工作环境的同时，也在感悟着德國(guó)同事的工作风格，小(xiǎo)结一下心得，供各位同事交流参考。
与德國(guó)同事工作的第一感觉：慢！
德國(guó)同事工作的一个口头禅：not that hurry凡事都不会催。
对比德國(guó)同事而言，中國(guó)的同事则更多(duō)的会问：什么时候可(kě)以给我？能(néng)不能(néng)再快点？所以我刚从國(guó)内过来的时候，很(hěn)是不适应。

然而经过三个月的了解，我发现德國(guó)同事的高效率同样也让人惊奇。这个时候，我就会想，為(wèi)什么德國(guó)人工作这么慢，但是效率又(yòu)这么高呢(ne)？為(wèi)什么自己在國(guó)内的工作状态热火朝天，却还是忙碌不已呢(ne)？这个中间的差异體(tǐ)现在哪里呢(ne)？

1工具化思维
德國(guó)作為(wèi)制造业大國(guó)，工具化思维深深的印刻在每个人的工作思路中。
我们接触的德國(guó)科(kē)研员，他(tā)们在做测试的时候，经常是自己先把一套测试思路和测试软件编辑出来，然后论证了这个工具后，再用(yòng)这个工具去快速地测试数据。而國(guó)内技术人员更多(duō)的是找到机器就开始收集数据，收集完了数据再想办法分(fēn)析，最后得出结论。这样一次的工作，德國(guó)人是慢的；但是如果测试十次，德國(guó)人和國(guó)内人员效率开始相当；如果测试一千次，德國(guó)人的效率开始大幅度提升。

2欧洲公司均采用(yòng)邮件办公
邮件办公可(kě)以让每个员工按部就班，逐个处理(lǐ)，同时邮件可(kě)以分(fēn)类整理(lǐ)存档，每个事情的前因后果，一目了然。
國(guó)内办公则更注重使用(yòng)電(diàn)话、QQ、微信等工具，手段多(duō)样化、综合化，速度很(hěn)快，响应也快。但是造成的一个问题是，后期如果想要追踪一件事的前因后果，则无从下手。
3工作要求一次到位，中间过程保证连贯
德國(guó)同事在处理(lǐ)事務(wù)时，要求对细枝末节一次到位，而且中间要求不能(néng)被打扰，不能(néng)被中断。这也是预约这个习惯在德國(guó)特别流行的原因。
而國(guó)内的办公习惯，经常是事情A做到一半，事情B就来了，事情B刚准备开始，事情C又(yòu)来了。这样的结果就是，國(guó)内同事一天做了100件事，可(kě)能(néng)成功了10件；而德國(guó)同事一天做了20件事，但是成功了20件。

同样的，他(tā)们的各个职能(néng)的员工，在开始工作之前，都会花(huā)一段较長(cháng)的时间，设计最适合自己的一套模式、一套软件包、一套方案、一套习惯。然后后面的工作，就是用(yòng)这个做出来的工具箱，一遍遍地开展工作。
反过来再思考一下，快和慢的问题。
一个个人、一个企业、一个行业、一个國(guó)家，都需要对快和慢这个问题进行深入的思考和分(fēn)析。
真正的快，不是拔腿就跑，而是选好跑鞋、系好鞋带、看准方向、计算节拍、一气呵成。真正的快，不是草(cǎo)草(cǎo)了事，而是一板一眼、有(yǒu)张有(yǒu)度、成果可(kě)再现。