學(xué)机械，结构设计，要经历过多(duō)少错误，走过多(duō)少弯路，不断从中总结经验，才能(néng)按照客户的要求设计出满意的产品，甚至成為(wèi)这一行的大师。是的，经验对于我们个人的设计之路是一筆(bǐ)宝贵的财富，不管是自己的经验，还是别人的经验，都不可(kě)忽视。下面，机械设计联盟小(xiǎo)编就跟各位一起分(fēn)享一位设计老鸟的设计心得。

1拜模仿為(wèi)师，从模仿中學(xué)习，不断提高   
通常的设计，80-90%都是对已有(yǒu)的技术进行模仿、综合后搞出来的。充分(fēn)利用(yòng)他(tā)人的经验和过去的经验，使之為(wèi)自己服務(wù)，不断进步。

2对设计要迷恋不舍   
设计人员要有(yǒu)美學(xué)观，安稳观，能(néng)區(qū)分(fēn)产品美与不美，安定与不安定。其次设计人员要為(wèi)用(yòng)户设身处地着想，站在用(yòng)户立场上體(tǐ)验。信心来自对设计的迷恋，像迷恋情人那样迷恋设计，使出全部精力和才华，这就是信心的基础，也是征服用(yòng)户，為(wèi)用(yòng)户喜欢的奥妙所在。

3形状和结构产生于力   
机器产品都在负载下工作，以最弱部分(fēn)的强度為(wèi)依据进行设计，查清受载情况，以受力分(fēn)析為(wèi)靠山(shān)。（在電(diàn)子设备产品设计中：塑料件以刚度校核為(wèi)主、金属件以强度校核為(wèi)主）。
     
4图纸比理(lǐ)论重要，事实又(yòu)比图纸重要   
设计者必须用(yòng)设计好的图纸来表达思想，图纸合理(lǐ)地处理(lǐ)了理(lǐ)论和工程问题，这就是图纸重于理(lǐ)论的意思；实际是设计人员的源泉，当听到不能(néng)按照图纸制造或用(yòng)户意见时，应该认真对待，切忌草(cǎo)率。
      
5使用(yòng)后才能(néng)更深理(lǐ)解   
厂内试验合格，实际使用(yòng)中还会发生问题，因為(wèi)用(yòng)户现场的条件和制造厂的条件不同；工人不一定已经掌握了操作要领，维护保养不方便。所以设计不要只满足于当初的目标和要求，在使用(yòng)现场搜集情况，发现各种问题，改进设计，保证产品质量，使生产保持正常，降低成本，降低消耗。

6不要一味追求高精度   
装配中因误差大而不能(néng)正常装配，往往是加工車(chē)间和设计部门之间扯皮、埋怨的根源，于是设计人员缩小(xiǎo)公差范围。产品的成本是按精度的几何级数上升的，设计者筆(bǐ)头上稍微疏忽，成本可(kě)能(néng)直線(xiàn)上升。几个符合精度的零件不一定能(néng)装起来，这是尺寸链问题。在尺寸链的某一环节留出调整位置，装配后临时加工，就能(néng)达到装配目的，不一定把精度定得很(hěn)严。搞设计要做到产品使用(yòng)可(kě)靠，操作方便，制造容易，维护简单。要做到这些，需要刻苦锻炼，努力學(xué)习，决非一日之功。
     
7多(duō)用(yòng)标准零件、通用(yòng)零件   
机械制造业已经越来越专业化，要想什么都靠自己工厂制造，这是既不经济又(yòu)是过时的思想。搞一个新(xīn)产品的设计，应尽可(kě)能(néng)的采用(yòng)通用(yòng)零件和标准零件，这样做既能(néng)缩短生产周期，也便于互换和降低成本。随着工业的不断发展，专业化也必然会大力发展，设计人员应该了解专业化的发展，熟悉市场能(néng)提供的通用(yòng)零件、标准零件和其它组件，以便正确选用(yòng)。

8避免华而不实，防止故步自封   
设计上的华而不实和固步自封对开展设计工作都是有(yǒu)害的，前者容易发生在年轻的设计人员身上，后者则易出自老设计人员。无视现实的制约，如交货期、成本、材料供应、设备能(néng)力以及加工装配、检修能(néng)力等等，一味按自己的想法搞设计，成功的希望很(hěn)小(xiǎo)，初出茅庐的设计人员都有(yǒu)一股初生牛犊不怕虎的活力，巴不得再插上翅膀自由飞翔，这是好的，是锐气，应该保持和发扬，但应该正视现实，避免华而不实，避免浪费精力和浪费时间。而有(yǒu)经验的人则不能(néng)拜倒在过去经验的脚下，以致没有(yǒu)勇气再去冒风险，停步不前。技术在不断进步，产品的竞争在不断进行，需要设计人员不停的探索，不断的设计出好产品。事物(wù)在变化，过去曾经是阻止前进的障碍，可(kě)能(néng)已经变成可(kě)以利用(yòng)的条件，防止固步自封的关键在于學(xué)习，这一点设计人员必须牢记在心，活到老，學(xué)到老。过去的经验是可(kě)贵的，可(kě)贵在是用(yòng)自己的进取心去获得的，进取心是事业上披荆站棘、勇往直前的宝剑，宝剑应该永遠(yuǎn)放射光芒。

9有(yǒu)一就有(yǒu)三   
俗话说：有(yǒu)一就有(yǒu)三。产品出了毛病，又(yòu)处理(lǐ)得不周密，往往会发生有(yǒu)一就有(yǒu)三的情况。当问题出现的时候，不去周密调查，深入分(fēn)析，而是主观臆断，错误处理(lǐ)，这样就会导致一而再、再而三的出问题。设计是生产的根据，产品要经过试制来考验设计和检验一切生产准备工作，使生产顺利进行，如果生产常发生变动，则生产周期、产品质量、制造成本都会受到大的影响，而生产的变动受设计的影响较大，因此要把改动设计限制在最低限度，并且要改也要果断、迅速而周密，对问题应有(yǒu)先见之明，消灭事故于未然。综上所述，对问题不能(néng)掉以轻心，切忌马虎，必须找到问题的根源。
     
10问题容易出在疏忽了的地方   
生活和工作的经验启示我们，故障和毛病常常在人们没有(yǒu)想到的地方冒出来，凡经过周密考虑过的，一般不会出什么问题，例如机械的强度计算，老是对某一部分(fēn)的安全深思熟虑，怕它出问题，反倒不出问题，而恰恰在没有(yǒu)想到的地方拉起了“警报”，事后分(fēn)析始觉“警报”拉得有(yǒu)理(lǐ)，果然忽略了那里的受力分(fēn)析。造成这种原因是疏忽大意在作怪，设计中发现薄弱环节时，要抓住它、解决它，这是一种能(néng)力，需要培养。高级的设计人员一般都能(néng)做到这一点。每一个设计者从一开始搞设计就应该保持一丝不苟、严格要求，坚持不懈的作风，久而久之一定会练就一身敏捷、利落的好本事。

11继承性是设计的快捷方式   
设计分(fēn)两种，一种是没有(yǒu)经验可(kě)循的全新(xīn)设计，另一种是利用(yòng)数据或经验进行的设计，通常说的设计是继承性设计。一张图纸要经过很(hěn)多(duō)考验，越经过考验的图纸越有(yǒu)价值，图纸上专有(yǒu)更改的纪录，它表示一个零件乃至一个产品在实践中走过的脚印，可(kě)以反映出诸如结构、材料、尺寸、公差、加工、测量装配、试验等的变迁和问题，这是设计中极其珍贵的资料，有(yǒu)心人一定会珍惜这种经验，有(yǒu)效地利用(yòng)它，作為(wèi)新(xīn)产品设计的经验和资料。

12迟到的图纸等于废纸   
设计者应特别关心产品的交货期。交货期為(wèi)什么重要呢(ne)？
   （1）厂家要使自己的生产进度尽可(kě)能(néng)满足用(yòng)户的要求，而产品设计又(yòu)是整个生产进程中，举足轻重的一环。
   （2）产品的使用(yòng)周期日益缩短，為(wèi)了保持领先，就应加快技术更新(xīn)的速度。
   （3）生产是否有(yǒu)节奏，对产品质量和成本有(yǒu)影响。图纸迟了，生产上就得搞突击，草(cǎo)率交货，特别是出厂前产品的检查、试验不充分(fēn)，使得产品常常发生意想不到的问题，招致用(yòng)户不满和不信任。
   （4）出图迟是造成实物(wù)和图纸相矛盾的主要原因。生产上為(wèi)了赶进度，拿(ná)不到正式图纸加工产品，难免和图纸不符。
另外，设计和其它工作不同，它是一种设想性、思维推敲性的工作，并不一定能(néng)严格按照预先的进度进行，但又(yòu)必须按进度进行，这就需要平时多(duō)准备，多(duō)积累，养兵千日，用(yòng)兵一时，还应采取一些节约设计时间的措施，如用(yòng)白图或尺寸表格等。常常新(xīn)的设计被束之高阁，这都是错过了时机的结果。
现在有(yǒu)PERT（programeval_ruationandReviewTechnique即设计工作量的估算和审定技术）的关于设计出图或交货日期的有(yǒu)效管理(lǐ)法，设计人员应尽快掌握。

13不懂的地方先保持原状
设计产品时往往要参考别的厂出的产品或资料，常有(yǒu)一些疑问，例如：“為(wèi)什么这里要这样设计”，或者“改动一下反而更好”等等，但是改了以后，不是加工工艺性不好，就是易出故障，到了这一步已经晚了。出现这些问题都是缺乏经验和资料不足造成的，而经验和资料不是呼之即来，要靠积累。凡是对仿照的东西觉得可(kě)疑的地方，但又(yòu)拿(ná)不准问题之所在，為(wèi)了防止画虎不成反类犬，最好先不要动它，等以后再来研究。我们不可(kě)能(néng)预想到所有(yǒu)的问题，因此要尊重前人积累起来的经验。

14有(yǒu)效地利用(yòng)原来的设计   
要想修改一个他(tā)人的设计，務(wù)必先要了解该设计的思想和原则，不要轻率地作大幅度改动，也不要草(cǎo)率地东改改、西改改，这样往往是弄巧成拙。更该设计，如果达不到20~35%的效益，就不要去改它。只有(yǒu)5~6%的效益，恐怕只能(néng)补偿更改设计所花(huā)的资金。更改设计，还应顾及成品、半成品的情况，尽可(kě)能(néng)利用(yòng)。更改设计一定有(yǒu)更改的理(lǐ)由，但还是应想到改动后对生产的影响、和可(kě)能(néng)出现的新(xīn)矛盾。有(yǒu)时发现原来的设计原则是错误的，非彻底改动不可(kě)，这时设计的领导人责任重大，是推到重来还是姑息迁就，要统观全局当机立断